标准质量-很多没有接触过全精装的房企也开始接触并学习全精装交付

                                  武汉用血面临压力

                                  當然,除了以上幾點外,房企想要做好全精裝,還有更多環節和要素需要納入考量,比如吸引人才;搭建流程;建立供應商資源;引入信息化工具,全程留痕常態化;施行可視化、可量化的動態管理思路;做好隱蔽驗收,不留「隱患根源」;一戶一驗,把好最後一道品質關;此外還要積極學習《住宅全裝修評價標準》等團體及行業標準,尤其是沒有做過全精裝成品房三無企業(無人才、無體系、無供應鏈),站在巨人肩膀上成長,根據《標準》打分項進行前期設計和優化,最具性價比的推出高品質住宅。

                                  對社會來說,全精裝交付可以減少建築垃圾,實現節約環保;對購房者來說,拎包入住,省心省力;對於企業來說,既能增加產品溢價,又能得到稅收減免優惠,更別提能給房企能帶來夢寐以求的現金流,可謂多贏的局面,但理想很豐滿,現實卻過於骨感。

                                  但客觀來看,精裝房不僅是消費者的痛,更是企業的痛,最不希望看到這種結果的恰恰也是開發商,「非不為也,實不能也」是大多數開發商的真實寫照。

                                    精彩回顾

                                  精裝房成為了矛盾的集中點,偷工減料、貨不對板,甲醛超標、空心內牆、紙糊地板、劣質瓷磚、漏水陽台......精裝變「驚裝」,消費者維權不斷,大罵「無良」開發商。

                                  四、一場全精裝年度盛會即將開啟!

                                  而在管理上,必須通過標準化規範個人行為,此外,還要建立操作技術指引、手冊、案例分享和體系流程,對精裝修的各個階段進行標準化管理,促進項目管理制度精細化和落地化;此外,企業還應加強各部門協作,打破部門壁壘,促進信息共享,提升協作能力。

                                  開發商面對如此多的精裝痛點,到底該如何解決?全精裝產業鏈未來將面臨哪些機遇和挑戰,又有着怎樣的可能性?行業各方在標準化、定製化、智能化等方面該如何推進?一場直面精裝痛點+前瞻解決通路的年度盛會即將開啟!現場將給你想要的答案。

                                  3、全精裝產業鏈失控全精裝有着更長的供應鏈,更多的主材供應商和更多的施工管控標準,可謂牽一髮動全身,各部門之間的規則、程序、標準、權責與協作關係必須釐清,從拿地到設計出圖,再到施工、採購、標準、檢驗、檢測、認證、驗收乃至物業,任何一個環節出了問題,房子的品質都將會大打折扣,即使開發商有再美好的願景,從設計圖到施工圖,最終變成竣工圖,很難保證全流程不走樣,複雜的產業鏈,超高的管控難度,不可避免的導致了全精裝市場的發展,註定糾結而曲折。

                                  二、房企繞不開的精裝痛點1、成本與品質難以兼顧對於房企來說,全精裝階段成本卡的很嚴,對於開發商的供應商管理能力、材料管控能力以及資源整合能力要求都極高,而政府的限價措施進一步壓縮了房企的盈利空間,為了平衡成本的壓力,部分房企不得不大量選用相對較低配置的裝修部品與材料,最終導致成品住宅質量不過關、消費者不買賬,也讓行業陷入了惡性循環的產業僵局。

                                  全精裝時代,對於企業來說,做好精裝修不只是「安身」的所在,更是「立命」的本錢,本場高峰對話旨在為同樣面臨精裝痛點的同路人撥雲見日、指點迷津,幫助企業減少摸索、少走彎路,為企業批量全精裝專業賦能,渡過成品房轉型的陣痛期,分享企業的實操方法,探討全精裝精細化設計與管理之道,解密全精裝實施難點、質量管控要點以及進度管控要點,助力全精裝產業鏈加速升級。

                                  比如在成本管控方面,首先,要全員、全過程、全面的成本管控;其次,從設計階段控好流程,合理選擇精裝主材,確定合理的工程供應方式,合理劃分標段、科學規劃合同;此外,對施工工藝進行多方案比較,確保質量的同時把成本降至最低,同時加強成品安裝後項目局部維修工作的監督力度,避免邊「修復」邊「破壞」。

                                  近些年,全國各地陸續出台推進房地產精裝房項目的政府文件,加之人們對美好生活的渴望日益強烈,政策導向與市場需求的雙管齊下,全國範圍內全精裝交付的比例逐年加大,全精裝時代正以前所未有的速度向我們逼近。

                                  一、全精裝時代來勢洶洶,房企陷入集體焦慮

                                  《中國房地產全裝修產業研究報告》《住宅全裝修評價標準》

                                  面對來勢洶洶的全精裝時代,絕大多數房企顯然並未做好足夠的準備,人才、體系和供應鏈的缺失是房企的共通問題,企業普遍存在操作經驗不足、自主創新能力低、專業化協作水平低、專業人才匱乏、技術力量薄弱、產品設計能力不足、設計與生產脫節、生產與施工脫節、精細化管控力不足等諸多問題。

                                  因聚而升,因合而美!誠邀產業鏈同仁年度聚首,共赴美好生活,攜手創變全裝新未來!

                                  2、速度與質量的艱難抉擇不知何時起,高周轉已經成為房企進階發展的金科玉律,房企很難掙脫地產行業馬太效應的怪圈,用速度換規模成為絕大多數房企謀求發展的第一選擇,但事物都有其兩面性,高周轉必然會對精裝修工期最大程度的壓縮,工期壓力之下,對品質的犧牲在所難免,部分企業甚至為了趕工期而野蠻施工,導致質量問題、安全事故頻出,工期壓力與精裝品質好似「魚和熊掌」難以兼得。

                                  2020年1月9-10日,廣東佛山,2019第三屆全裝修產業分會年會暨《中國房地產全裝修產業研究報告》發佈會再次重磅來襲,本場年會特別設置了高峰對話環節——房地產精裝修的「痛」與「通」,參与對話嘉賓們來自不同的房地產開發公司的精裝設計、工程管理、成本招采專業負責人,現場將總結各自企業全精裝之路上遇到的最痛的三個痛點,並挑出其中的一個企業痛點分享探索與解決通路的成功經驗。

                                  精裝房開發難度大、項目周期長、管理難規範、產業鏈條長,除了少數標杆地產企業,絕大多數開發商尚處在前期摸索階段,對於他們來講,從設計、採購、施工到交付,處處都是坑,稍有不慎便會深陷其中。

                                  房地產精裝修的「痛」與「通」

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                                  三、有哪些解決通路?房地產全精裝蹣跚之路屢遭「痛」點,但所謂的痛點,卻也並非無解,標杆地產企業在多年的布局和摸索過程中,迎難而上,不斷試錯,積累了足夠的經驗,也形成了相對標準化的體系和方法。

                                  在龐大的機遇面前,很多沒有接觸過全精裝的房企也開始接觸並學習全精裝交付。

                                  設計方面,需要在建築設計階段就同步進行精裝房設計,避免後期出現大量無法避免的缺陷,企業應推行精裝修設計提前介入、大力研究戶型優化,綜合考慮成本,顏值,實用性,美觀性,環保性,安全性以及可操作性等等;此外,要通過審查預控項目使用功能、客戶體驗、居住舒適性、安全風險、節點優化等方面,提升客戶感知,將痛點扼殺在搖籃之中。

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